2007年伊始，重慶恒通客車有限公司全面啟動了品牌建設(shè)的戰(zhàn)略項目，產(chǎn)品質(zhì)量作為品牌的根本，自然而然成為打好品牌建設(shè)的第一仗，因此恒通客車將今年的主題定位為“恒通質(zhì)量年”。
產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存之本，品牌建設(shè)之基歷來為任何成功企業(yè)所重視，“精益求精，全程控制”成為恒通客車質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則，在恒通客車于2002年率先完成了ISO9001、ISO2000質(zhì)量管理認證體系，并通過了CCIC質(zhì)量認證后，今年又啟動ISO16949質(zhì)量體系達標(biāo)工程。公司要求嚴格貫徹執(zhí)行全員、全過程的質(zhì)量管理的生產(chǎn)，從原料采購、生產(chǎn)到整車入庫，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制到正式投產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都建立嚴格的質(zhì)量控制體系，全過程質(zhì)量檢驗，使品質(zhì)管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的各環(huán)節(jié)。同時采用生產(chǎn)、質(zhì)檢部門互為考核的方式，每天不間斷進行整體排查，全面保障產(chǎn)品品質(zhì)。有效提高員工的自主管理意識和工作責(zé)任心。
秉承“全員參與、過程控制、重在細節(jié)、嚴明獎罰”的質(zhì)量理念，鄧平總經(jīng)理提出了開展“5+1”的質(zhì)量管理思路，即一宣傳（宣傳質(zhì)量年達到認識統(tǒng)一），二識別（充分識別影響質(zhì)量的因素，識別其中的重要因素），三措施（針對要因形成對策，搞好產(chǎn)前策劃工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗），四控制（控制對策執(zhí)行的有效性、控制來料質(zhì)量、控制工序質(zhì)量、控制信息質(zhì)量），五導(dǎo)向，加一個具體要求（要求管理人員多到現(xiàn)場，做好內(nèi)部的服務(wù)工作，并從現(xiàn)場獲取準(zhǔn)確的生產(chǎn)和質(zhì)量信息；分析問題要憑實物、數(shù)據(jù)說話；檢驗工作要做到一絲不茍，實事求是地反應(yīng)）。
目前恒通客車公司內(nèi)部積極落實5+1”的質(zhì)量管理方式，力爭通過開展“恒通質(zhì)量年”的活動，全面提高各個工序的工作要求標(biāo)準(zhǔn)，用高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場份額，贏得客戶信賴。
