“鳳舞安源”，那栩栩如生的鳳首之標(biāo)，幾乎擦亮客車行業(yè)的一個(gè)全新時(shí)代。但眼下，舞臺(tái)上聚光燈下的明星主角卻突然人間蒸發(fā)，只給觀眾留下一個(gè)背影
在國(guó)內(nèi)客車行業(yè)中，無(wú)錫安源算得上一個(gè)另類的例子。
首先因?yàn)檫M(jìn)步最神速，無(wú)錫安源從籌建到正式生產(chǎn)再到銷量突破700輛，迅速躋身行業(yè)二線品牌，只用了一年多的時(shí)間，絕對(duì)可稱奇跡；其次因?yàn)閼?zhàn)略最明確，無(wú)錫安源創(chuàng)業(yè)之初，明確了海外市場(chǎng)為主，兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，也是其迅速崛起的法寶。無(wú)錫安源也借此巧妙回避了新品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的弱勢(shì)，從中國(guó)客車產(chǎn)品在海外市場(chǎng)上比較容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)切入，迅速打開了海外市場(chǎng)的局面。
光憑上述兩點(diǎn)，已經(jīng)讓很多國(guó)內(nèi)新進(jìn)入的同行自嘆弗如。但是，無(wú)錫安源可能還會(huì)創(chuàng)出一個(gè)最短生存歷史的紀(jì)錄。這又將讓很多人大跌眼鏡。
3個(gè)月來(lái)，關(guān)于無(wú)錫安源的負(fù)面?zhèn)髀劜唤^于耳。有點(diǎn)讓我意外。因?yàn)橹拔疑踔琳J(rèn)為肩負(fù)向行業(yè)領(lǐng)先的“三龍一通”陣營(yíng)發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)重任的先頭部隊(duì)中，無(wú)錫安源必是搶灘的尖兵。
在疑惑重重之中，我向諸多接近無(wú)錫安源的人士求證。雖尚無(wú)定論，但其未來(lái)走向的大致輪廓已經(jīng)厘清。
在無(wú)錫安源短短2年的發(fā)展歷史中，一個(gè)以前大金龍副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)為核心的管理團(tuán)隊(duì)一直是無(wú)錫安源的中流砥柱和絕對(duì)靈魂。但是目前，這些率領(lǐng)無(wú)錫安源白手起家的精神領(lǐng)袖已經(jīng)悉數(shù)離開無(wú)錫。曾經(jīng)從金龍系投奔無(wú)錫安源而去的大隊(duì)精英，如今鳥獸散盡，大部分正為謀得新職而勞碌。
無(wú)錫安源的那些雄壯誓言言猶在耳。但眼下，舞臺(tái)上聚光燈下的明星主角卻突然人間蒸發(fā)，只給觀眾留下一個(gè)背影。是什么因素導(dǎo)致無(wú)錫安源突然失聲？又是什么力量讓無(wú)錫安源接近分崩離析呢？
在對(duì)無(wú)錫安源的淵源、歷程進(jìn)行掃描般的回顧時(shí)，我愈加鮮明地窺見了這家行業(yè)新軍自成立之初就有的先天缺陷。也許，正是因?yàn)檫@種先天不足，才導(dǎo)致了這家獨(dú)特和另類的企業(yè)的神奇誕生和無(wú)奈終結(jié)。
在我看來(lái)，無(wú)錫安源的先天不足癥狀有三：
其一，產(chǎn)權(quán)關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，雜草叢生。
在探究無(wú)錫安源的過程中，我意外地發(fā)現(xiàn)，位于無(wú)錫錫山鎮(zhèn)的這家企業(yè)，在短短數(shù)年時(shí)間里，居然與數(shù)家上市公司有染。最早是廈門金龍，之后是上海復(fù)星，最后是安源股份，其間還穿插著多個(gè)資本玩家的身影，這使得無(wú)錫安源從一開始，股權(quán)架構(gòu)就異常紛繁復(fù)雜。直到今天，無(wú)錫安源的真實(shí)股權(quán)架構(gòu)仍然是一個(gè)未解開的謎團(tuán)。
在多方資本力量卷入并數(shù)度周旋而形成的復(fù)雜產(chǎn)權(quán)關(guān)系，導(dǎo)致了公司治理的嚴(yán)重混亂。這種困難狀況，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想像。我認(rèn)為這是無(wú)錫安源雖快速進(jìn)步但不能善終的最重要原因。
其二，資本與管理的博弈，從未消停。
在復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)下，無(wú)錫安源的管理團(tuán)隊(duì)心存僥幸，企圖重演大金龍雖四方股東制衡，卻意外讓管理層靈活運(yùn)作的神話。
據(jù)內(nèi)部人士介紹，從無(wú)錫安源運(yùn)作伊始，安源股份方面就許諾新的管理團(tuán)隊(duì)相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)，而這非常切中這些高層的心理需求。
但是，在幾乎兩年時(shí)間的運(yùn)作中，這種假借股權(quán)名義的激勵(lì)從未真正兌現(xiàn)。這根在眼前晃啊晃的胡蘿卜，最終還是激怒了心存期望的管理團(tuán)隊(duì)。
無(wú)錫安源項(xiàng)目突然陷入僵局，絕非安源股份的有意安排，而是管理團(tuán)隊(duì)決意另立山頭。
其三，精神追求與制度安排嚴(yán)重脫節(jié)。
更深層的一個(gè)原因是跟隨高層而去的一彪人馬，在無(wú)錫安源苦苦奮斗兩年，但期望中的高薪、大位、股權(quán)最終都沒有降臨。這其中的很多人，都是毅然舍棄了原來(lái)收入豐厚、前景看好的職位，被少數(shù)人的個(gè)人領(lǐng)袖魅力打動(dòng)并追隨而來(lái)。
盡管無(wú)錫安源內(nèi)部那種艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一心的精神氛圍能讓很多人回憶起大金龍事業(yè)草創(chuàng)、激情噴發(fā)的那個(gè)年代，但精神追求無(wú)法替代制度安排。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不可能沒有精神。即使有這種精神，如果沒有制度安排，也無(wú)法保證內(nèi)生組織能力，更無(wú)法贏得持久的勝利。
曾經(jīng)被很多人看好前途不可限量的新建企業(yè)，挾行業(yè)王者之威，借驍勇善戰(zhàn)之師，差點(diǎn)寫成了行業(yè)新的奇跡�！傍P舞安源”，那栩栩如生的鳳首之標(biāo)，幾乎擦亮客車行業(yè)的一個(gè)全新時(shí)代�？墒牵欠N熱血做伙、嘯聚山林、成就霸業(yè)的時(shí)代似乎真的一去不返了。
一家志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，需要精神和信仰，但如果只有精神追求，離開了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)、管理層激勵(lì)的制度安排，上帝也只能無(wú)奈坐視其逞強(qiáng)一時(shí)，曇花一現(xiàn)。
