截止到11月30日，東風(fēng)襄樊旅行車(chē)公司實(shí)現(xiàn)汽車(chē)銷(xiāo)量17600輛，同比增長(zhǎng)14.76%，客車(chē)底盤(pán)和客車(chē)銷(xiāo)量雙雙完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
2006年年初，東風(fēng)汽車(chē)股份公司下達(dá)了17600輛汽車(chē)銷(xiāo)量的挑戰(zhàn)目標(biāo)，東風(fēng)襄樊旅行車(chē)公司咬定目標(biāo)不放松，圍繞股份公司提出的“32”增值事業(yè)計(jì)劃，旅行車(chē)公司提出了“創(chuàng)造價(jià)值、恪盡職守、乘勢(shì)而上、決勝’06”的全年工作主線和“提高收益、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)控制”三大重點(diǎn)目標(biāo)，上半年就實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，下半年，該公司開(kāi)展“價(jià)值提升”活動(dòng)，由過(guò)去的速度效益性企業(yè)向質(zhì)量效益性企業(yè)轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。
2006年，東風(fēng)旅行車(chē)先后對(duì)底盤(pán)業(yè)務(wù)和客車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，從質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式等多方面入手，取得了明顯的效果。今年公司新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率高達(dá)30%，其中，具有高附加值、核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好社會(huì)效益的8米及8米以上底盤(pán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量1706臺(tái)，同比增長(zhǎng)103.82%。
圍繞“東風(fēng)汽車(chē)”“三年價(jià)值提升項(xiàng)目”計(jì)劃，旅行車(chē)公司引進(jìn)日產(chǎn)先進(jìn)的管理方法和管理工具，全員參與QCD改善活動(dòng)。針對(duì)改善活動(dòng)提出了指導(dǎo)思想、改善重點(diǎn)及要求，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使改善活動(dòng)成為職工的自覺(jué)行動(dòng) 。運(yùn)用QCD的思想和方法，制訂關(guān)鍵工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場(chǎng)5S及2日改善活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高了生產(chǎn)效率。以技術(shù)手段和管理方式的創(chuàng)新，持續(xù)不斷地改善和提高質(zhì)量，降低成本。通過(guò)方針管理、V-FAST、V-UP等管理工具，逐步實(shí)現(xiàn)改善目標(biāo)，增加收益，提升效益。
圍繞以人為本、打造高效率團(tuán)隊(duì)的工作指導(dǎo)思路，東風(fēng)旅行車(chē)實(shí)施了貨幣價(jià)值與個(gè)人價(jià)值雙項(xiàng)管理辦法，采取“賽馬”機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，使想干事的有事干，能干事的有作為，干成事的有位置。公司注重員工素質(zhì)提升和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在內(nèi)部開(kāi)展了多種培訓(xùn)，并與湖南大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了車(chē)輛工程碩士研究生班，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度儲(chǔ)備和培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。此外，通過(guò)組織全員拓展訓(xùn)練等一系列具有導(dǎo)向性的企業(yè)文化活動(dòng)，既教育了員工，又凝聚了人心。在 “東風(fēng)有限”組織的年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)中，東風(fēng)旅行車(chē)連續(xù)兩年取得員工滿(mǎn)意度調(diào)查第一名。
