金秋冬月，既是收獲的季節(jié)又是籌劃的時(shí)分。為了“質(zhì)量”和“未來(lái)”，五洲龍?jiān)谶@豐豐碩果的時(shí)刻，不忘把工作重心放在“提升質(zhì)量，增強(qiáng)效益”八個(gè)字眼上，扎實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量管理，全體動(dòng)員，全員參與，大張旗鼓地開(kāi)展《質(zhì)量月》活動(dòng)，為他人、為自己奏響“牢把質(zhì)量關(guān)”新篇章。
公司里掛起的動(dòng)員橫幅
12月2日，五洲龍公司召開(kāi)了全體管理人員大會(huì)，會(huì)上，董事長(zhǎng)張景新就《五洲龍0六年質(zhì)量月》活動(dòng)作了總動(dòng)員，總經(jīng)理解國(guó)林就如何開(kāi)展本次活動(dòng)作了具體部署，明確了該次質(zhì)量月活動(dòng)的具體內(nèi)容與含義：一是產(chǎn)品質(zhì)量；二是工作效率與質(zhì)量；三是服務(wù)質(zhì)量等三大內(nèi)容；此次活動(dòng)將以強(qiáng)化質(zhì)量管理戰(zhàn)略為主線，動(dòng)員和引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水準(zhǔn)，通過(guò)自查問(wèn)題、尋找差距、整改提升等辦法將進(jìn)一步提高公司整體產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及工作效率，將五洲龍品牌汽車做得更好，為客戶奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品汽車，滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
當(dāng)晚，每個(gè)部門立即行動(dòng)，紛紛利用下班業(yè)余時(shí)間召開(kāi)部門員工動(dòng)員會(huì)議，將《質(zhì)量月》活動(dòng)會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)到了每個(gè)人，并根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)總體方案步驟，制定了質(zhì)量月活動(dòng)具體計(jì)劃，下發(fā)了自查整改、評(píng)核表。次日，公司大小宣傳欄、看板、每個(gè)車間、生產(chǎn)廠區(qū)拉起了宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)，氛圍十分濃厚，營(yíng)造一場(chǎng)人人為質(zhì)量、個(gè)個(gè)強(qiáng)意識(shí)、大家出精品的質(zhì)量月活動(dòng)。
車間里的醒目橫幅
