論企業(yè)綜合實(shí)力，沒(méi)有誰(shuí)不承認(rèn)鄭州宇通公司是當(dāng)今國(guó)內(nèi)客車行業(yè)的龍頭。不惟如此，在整個(gè)亞洲地區(qū)的大中型客車制造業(yè)，宇通同樣是生產(chǎn)規(guī)模最大、工藝技術(shù)條件最先進(jìn)的企業(yè)。
然而，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看來(lái)，所謂“龍頭”云云，也“沒(méi)什么大不了的”，因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)云變幻無(wú)端，“十年河?xùn)|十年河西”的事兒見(jiàn)得多了。真正令他們不敢小覷的，是宇通公司有一個(gè)不同尋常的掌門人，這位掌門人率領(lǐng)著一支“特別能戰(zhàn)斗”的團(tuán)隊(duì)。
湯玉祥就是這個(gè)掌門人
身為宇通公司的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，湯玉祥的確不同尋常。這表現(xiàn)在許多方面，譬如，公司業(yè)績(jī)輝煌聲名日著，他本人卻一直低調(diào)；干事業(yè)富于激情，做決策卻異常冷靜；對(duì)普通員工和藹寬容，對(duì)干部則要求極嚴(yán)……而最不同尋常之處，則是他信念堅(jiān)定，在重大問(wèn)題上認(rèn)識(shí)清醒，從不盲目跟風(fēng)、人云亦云。譬如在有些人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切就該講實(shí)在的來(lái)實(shí)惠的，企業(yè)的黨建和思想政治工作可有可無(wú)，甚至有人認(rèn)為黨建和思想政治工作是負(fù)擔(dān)時(shí)，干業(yè)務(wù)出身的湯玉祥明確表示：此言大錯(cuò)！黨建和思想政治工作非但不是負(fù)擔(dān)，而且是企業(yè)攻難克險(xiǎn)、健康運(yùn)行、快速發(fā)展的保證；不是可有可無(wú)，而是必須堅(jiān)持；不但不能削弱，而且必須加強(qiáng)！
圍繞職能轉(zhuǎn)變 理清黨建工作思路
鄭州宇通公司是1993年在鄭州客車廠基礎(chǔ)上成立的股份制公司。2001年5月，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，公司進(jìn)行了國(guó)有股減持，公司性質(zhì)發(fā)生了巨大變化。面對(duì)這一新的變化，企業(yè)還要不要黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作何去何從，一時(shí)間成為許多人關(guān)心的問(wèn)題，特別是黨委成員中也有少數(shù)人存在模糊認(rèn)識(shí)。
面對(duì)上述情況，湯玉祥等公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到,這個(gè)問(wèn)題不解決，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，他們組織召開(kāi)專題會(huì)，提出“假如沒(méi)有黨的領(lǐng)導(dǎo)宇通將是什么樣”的問(wèn)題。通過(guò)討論，廣大黨員干部統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：宇通發(fā)展史是一部不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展史，在宇通飛躍的歷史上，一刻都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)。大家一致認(rèn)為：加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)的基本政治制度決定的，是非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的客觀要求；作為中國(guó)客車工業(yè)的龍頭企業(yè)，雖然企業(yè)性質(zhì)變了，但樹(shù)百年宇通品牌，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo)沒(méi)有變，“造福社會(huì)、興旺企業(yè)、富裕員工”的企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有變。同時(shí)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下才能充分顯示出其活力。因此黨的領(lǐng)導(dǎo)不能削弱，只能加強(qiáng)。
改制后，黨組織的地位和作用也發(fā)生了變化，但黨組織在職工思想政治工作中的政治核心作用不能變。湯玉祥和公司黨委一班人根據(jù)公司體制改變所帶來(lái)的自身職能轉(zhuǎn)變的情況，適時(shí)調(diào)整了工作思路，決定將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為公司的發(fā)展保駕護(hù)航上來(lái)。如何為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航？公司黨委提出以“三個(gè)能否有所作為”作為檢驗(yàn)黨委工作的標(biāo)準(zhǔn)。即在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上能否有所作為，努力使黨建工作成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；在實(shí)踐黨的宗旨上能否有所作為，使黨組織和黨員成為密切聯(lián)系廣大職工的貼心人；在提高黨員職工的素質(zhì)上能否有所作為，努力建設(shè)一支合格的黨員職工隊(duì)伍。近年來(lái)，公司黨委始終以“三個(gè)能否所有作為”來(lái)檢驗(yàn)黨的工作，這些工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
圍繞體制創(chuàng)新 建立精干高效隊(duì)伍
企業(yè)改制后，特別是退出國(guó)有以來(lái)，宇通公司黨委從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新體制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造了一支精干高效、具有戰(zhàn)斗力的政工干部隊(duì)伍，保證了黨委各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。改制前，部門、車間行政主管和支部書(shū)記多為分設(shè)，干工作靠個(gè)人感情，如果行政主管與支部書(shū)記兩人關(guān)系融洽，工作上還能相互支持、相互配合；如果行政主管與支部書(shū)記間有隔閡，支部工作就難以開(kāi)展，更別說(shuō)相互支持、配合了。針對(duì)這種情況，公司黨委從體制創(chuàng)新上解決問(wèn)題，讓符合條件、素質(zhì)較高的部門行政主管兼支部書(shū)記，實(shí)行“一肩挑”，既負(fù)責(zé)行政工作，又負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。由于各支部書(shū)記同時(shí)又為行政“一把手”，有職有權(quán)，威信高，號(hào)召力強(qiáng)，支部各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。目前16個(gè)支部書(shū)記，絕大部分擁有本科學(xué)歷，其中2個(gè)支部由公司高層管理人員任支部書(shū)記。2002年以來(lái)，公司還先后組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員赴紅旗渠、井岡山、延安等地參觀學(xué)習(xí)，接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；組織了兩次為希望小學(xué)捐贈(zèng)助學(xué)活動(dòng)；多次組織開(kāi)展通勤文化大家談、“三講”知識(shí)競(jìng)賽、“七.一”、“十一”大型文藝匯演、技術(shù)大比武等活動(dòng)，全方位對(duì)青年黨員進(jìn)行思想教育工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
——強(qiáng)化監(jiān)督措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，湯玉祥等公司黨委一班人十分重視對(duì)黨員特別是黨員干部的監(jiān)督和管理。一是明確了責(zé)任。從2000年起，公司紀(jì)委對(duì)一些重要部門和崗位簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，從一些重要環(huán)節(jié)上和體制上防止和杜絕一些問(wèn)題的發(fā)生。二是建立了制度。2001年，公司黨委推出百元禮品上交制度，每年末公司在總結(jié)表彰大會(huì)上又以抽獎(jiǎng)的形式回贈(zèng)給員工，起到了很好的效果。在加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的同時(shí)，黨委還加強(qiáng)了群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。公司黨委設(shè)立了廉政郵箱，采用網(wǎng)絡(luò)形式受理客戶廉政投訴；還利用電視臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部刊物等進(jìn)行積極有效的監(jiān)督。近年來(lái)，由于黨委把加強(qiáng)對(duì)黨員的監(jiān)督放在重要的位置，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違犯黨紀(jì)的現(xiàn)象。
——重視黨員先進(jìn)模范作用的發(fā)揮。榜樣的力量是無(wú)窮的。對(duì)此，湯玉祥有著深刻的理解和感受。作為黨委書(shū)記，他率先垂范，身體力行地發(fā)揮先鋒模范作用，同時(shí)也十分信賴公司的每個(gè)黨員能和他一樣起到模范帶頭作用。宇通的員工非常熟悉這樣的場(chǎng)景：當(dāng)有人向湯玉祥叫苦叫累或抱怨工作難干時(shí)，湯玉祥開(kāi)口說(shuō)的第一句話就是：“你是黨員嗎？”對(duì)方答“是”，老湯的第二句也是最后一句話便是：“是黨員你還有啥好講的！”
公司黨委十分重視發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。為充分發(fā)揮黨員的模范作用，2004年二季度以來(lái)，他們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開(kāi)展“黨員模范崗”評(píng)選活動(dòng)，每季度評(píng)選一次，黨員模范崗工作現(xiàn)場(chǎng)有明顯的標(biāo)牌，有效地調(diào)動(dòng)了黨員和群眾的工作積極性和黨員在群眾中的威信。
近年來(lái)，宇通公司生產(chǎn)、銷售連年刷新歷史記錄，這同公司黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷樹(shù)立好的典型，并把黨建工作也納入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核過(guò)程是分不開(kāi)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年公司勞模中共產(chǎn)黨員的比率均超過(guò)70%；優(yōu)秀班組長(zhǎng)中黨員的比率超過(guò)80%。這些優(yōu)秀黨員均是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、管理、技改等各方面先進(jìn)分子中的突出代表。自2000年以來(lái)，公司黨委就開(kāi)始對(duì)與公司勞動(dòng)模范同為公司最高榮譽(yù)稱號(hào)的年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員每人獎(jiǎng)勵(lì)一塊重量達(dá)40克重的金牌，并享受額外7天的帶薪休假，借此表彰他們?cè)诟髯詬徫簧系耐怀霰憩F(xiàn)。2002年1月公司與德國(guó)MAN公司合資成立猛獅客車有限公司，當(dāng)外方看到公司黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的良好作用后，責(zé)成該公司總經(jīng)理成立猛獅公司黨支部，并要求將黨支部靠掛在宇通公司黨委屬下，積極開(kāi)展黨建活動(dòng)。
圍繞建立機(jī)制 構(gòu)建齊抓共管格局
宇通公司改制后，企業(yè)黨建工作積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為此公司黨委從創(chuàng)新工作機(jī)制入手，構(gòu)建了黨政工團(tuán)齊抓共管的工作新格局，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的工作氛圍。
——建立目標(biāo)考核體系。企業(yè)改制后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨建工作全面推行目標(biāo)考核制度。年初，由公司將兩項(xiàng)工作同安排同部署，年終同檢查同考評(píng)，對(duì)于完成目標(biāo)任務(wù)、成績(jī)突出的，公司同獎(jiǎng)懲。目標(biāo)考評(píng)制度的實(shí)施，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，最大限度地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
——完善宣傳網(wǎng)絡(luò)。公司黨委高度重視電視臺(tái)、電臺(tái)、局域網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊和各支部的班組園地建設(shè)，使公司的每項(xiàng)改革和管理的實(shí)施都通過(guò)電視、報(bào)刊、廣播、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)五大媒介向廣大員工宣傳，使上下級(jí)的溝通渠道暢通快捷。宇通的每項(xiàng)改革總是思想工作先行，讓廣大員工積極參與，總是出主意，想辦法，用大家的力量辦大家的事情。
——建立激勵(lì)機(jī)制。公司每年都結(jié)合目標(biāo)考評(píng)，對(duì)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司每季度在對(duì)各部門進(jìn)行考核過(guò)程中，黨建工作也包含其中，考核涉及部門工作的所有方面，且每一方面均有考核標(biāo)準(zhǔn)和分值�？己私Y(jié)果直接和工資掛鉤，考核為A、B的按25%和12%增加工資；考核為D、E的按25%和50%扣減工資；如果連續(xù)兩次考核為E，則要離開(kāi)崗位。
踐行“三個(gè)代表”重要思想促企業(yè)騰飛
“三個(gè)代表”重要思想發(fā)表后，湯玉祥親自安排請(qǐng)中央黨校教授兩次為公司黨員講解“三個(gè)代表”的思想精髓，統(tǒng)一公司全體員工對(duì)“三個(gè)代表”的認(rèn)識(shí)，為以后的工作打下理論基礎(chǔ)。
宇通公司在宣傳貫徹“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程中，注意結(jié)合宇通的發(fā)展實(shí)際。公司利用清華大學(xué)、吉林工業(yè)大學(xué)等資源與企業(yè)博士后工作站、技術(shù)中心相結(jié)合進(jìn)行技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新不僅是代表先進(jìn)生產(chǎn)力，也代表著先進(jìn)文化；為了讓公司員工充分參與公司的管理，公司每月召開(kāi)一次職工代表會(huì)議，聽(tīng)取職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的意見(jiàn)，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)。公司認(rèn)為，只有公司的各項(xiàng)政策符合了全體員工的利益，才能激發(fā)職工的工作積極性，并進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。2003年，公司與國(guó)際知名的管理咨詢公司羅蘭·貝格合作，梳理公司的企業(yè)文化，目的是讓公司的企業(yè)文化能夠融合全球先進(jìn)的文化為我所用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一分耕耘，一分收獲。2001年以來(lái)，宇通公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，銷售收入由2001年的18億元，發(fā)展到2004年的74.1億元，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均每年以50％的速度增長(zhǎng)。
目前，鄭州宇通客車股份有限公司擁有行業(yè)惟一的一家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和行業(yè)首家博士后科研工作站，并擁有包括享受國(guó)家政府津貼人員2名、博士后7名等370余名工程技術(shù)人員。2004年公司先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、�?guó)家質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)和中國(guó)名牌稱號(hào)。
湯玉祥說(shuō)，這幾年公司黨委從實(shí)際出發(fā)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力尋找黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，積極探索加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的新途徑、新路子，很好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的政治和組織保證。實(shí)踐和實(shí)績(jī)都證明，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨建和思想政治工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。
