2026年7月28日上午，揚州公交考察團(tuán)蒞臨太原公交集團(tuán)公司明珠停保場，開展精細(xì)化管理專項觀摩調(diào)研。雙方圍繞場站運營、“7S”現(xiàn)場管理、駕駛員后勤保障、場區(qū)車輛管控、車隊隊伍建設(shè)等重點工作，依托實地觀摩形式，以經(jīng)驗互通為橋梁，深入交流管理經(jīng)驗，共同探討城市公交高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新思路與落地舉措。

　　按照既定流程，調(diào)研組依次實地參觀四大板塊，沉浸式體驗車隊精細(xì)化管理落地實效。首站為場區(qū)現(xiàn)場管理板塊，考察團(tuán)來到場區(qū)停放區(qū)域，現(xiàn)場觀摩車輛定置停放、場區(qū)動線科學(xué)規(guī)劃的落地情況。為優(yōu)化發(fā)車秩序、保障營運班次準(zhǔn)點率，車隊科學(xué)規(guī)劃功能區(qū)域，專門劃分車輛待發(fā)區(qū)與保潔區(qū)，車隊隊長現(xiàn)場為考察團(tuán)詳細(xì)講解分區(qū)運營邏輯。車隊推行“一發(fā)、二待、三備”運行機(jī)制，細(xì)化駕駛員出車操作規(guī)范，層層壓實管理責(zé)任，真正實現(xiàn)場區(qū)車輛管理標(biāo)準(zhǔn)化、場區(qū)環(huán)境管控秩序化。

　　隨后，考察團(tuán)移步辦公區(qū)域，實地查驗“7S”精細(xì)化管理成效。車隊統(tǒng)籌推進(jìn)場區(qū)、辦公區(qū)雙重區(qū)域劃分，全面落實干部包車責(zé)任制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)則、以制度化管理為依托、以精細(xì)化執(zhí)行為抓手，構(gòu)建起責(zé)任到人、日常巡查、問題整改全閉環(huán)管理體系，崗位職責(zé)、管理細(xì)則全部上墻公示，從干部包車，到區(qū)域網(wǎng)格化劃分，形成立體化交叉管控格局。車隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場介紹，依托這套管理機(jī)制，真正做到事事有人管、人人有專職、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過程有督查，全方位實現(xiàn)辦公運行提質(zhì)增效，也讓考察團(tuán)直觀感受到“7S”管理常態(tài)化運行的完整實操模式。

　　調(diào)研組走進(jìn)駕駛員休息室，細(xì)致察看暖心休憩陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。休息區(qū)配齊微波爐、桌椅、午休床鋪，充分滿足駕駛員中途休整、放松身心的需求，用心打造溫馨舒適的專屬休憩空間，充分踐行以人為本的管理理念，切實關(guān)懷一線駕駛員身心狀態(tài)，為安全平穩(wěn)運營筑牢人文保障根基。

　　座談會上，明珠停保場負(fù)責(zé)人吳崗系統(tǒng)介紹場站精細(xì)化管理整體運行體系，針對揚州公交考察團(tuán)提出的駕駛員日常管控、場區(qū)運維、車容車貌提升、班組建設(shè)等實操問題，現(xiàn)場逐一細(xì)致答疑、全面講解。雙方圍繞場站現(xiàn)場管理、便民公交運營、降本增效舉措充分交流研討，互學(xué)互鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，攜手探索城市公交高質(zhì)量發(fā)展新路徑。另外介紹了夜間谷電錯峰充電實現(xiàn)降本增效，以及打造通學(xué)1號線定制巴士、精準(zhǔn)服務(wù)學(xué)生出行的特色工作。車隊依托13項量化考核指標(biāo)體系，將安全服務(wù)、衛(wèi)生、例保、能耗管控納入月度考核，以剛性考核倒逼管理落地，全方位夯實運營安全根基。

　　下一步，太原公交將以本次調(diào)研交流為契機(jī)，持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，深化常態(tài)化交流協(xié)作，互學(xué)互鑒，優(yōu)勢互補，持續(xù)深耕場站標(biāo)準(zhǔn)化、運營規(guī)范化、服務(wù)品質(zhì)化建設(shè)，堅守安全運營底線，厚植民生服務(wù)底色，不斷提升市民出行獲得感、幸福感，攜手推動城市公共交通事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（來源：太原公交五分公司）