9月份,新能源客車市場迎來“豐收”,但企業(yè)排名再度洗牌。
中國客車統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示,2025年9月份,其重點(diǎn)關(guān)注的24家涉及新能源客車產(chǎn)銷的企業(yè)(不包含未報(bào)備企業(yè)數(shù)據(jù))共銷售6米以上新能源客車6274輛,同比增長27.75%,環(huán)比增長27.95%。
需求、政策、出口“三駕馬車”的共同驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)了此次“雙增長”。具體而言,旅游與公交需求的釋放,直接拉動終端采購需求;新能源公交車更新補(bǔ)貼持續(xù)落地,為存量車輛置換提供有力支撐;海外市場的快速擴(kuò)容,則成為拉動行業(yè)增長的新引擎。
9月份:宇通遙遙領(lǐng)先,五企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙增長”,海格同比增幅最高

2025年9月份,宇通客車以1795輛的新能源客車銷量穩(wěn)居行業(yè)第一,同比增長51.86%,環(huán)比增長11.70%,市場份額為28.61%。
吉利商用車銷售642輛新能源客車,從8月份的未進(jìn)前十,直接沖到第二,同比增長4.39%,環(huán)比增長291.46%,市場份額為10.23%。
申沃客車從8月份的第十沖到了第三,新能源客車銷量為554輛,同比增長40.61%,環(huán)比增長202.73%,市場份額為8.83%。
蘇州金龍(海格客車)銷售新能源客車534輛,位居第四,同比增長133.19%,環(huán)比增長138.39%,市場份額為8.51%。
中車電動居第五,銷售新能源客車454輛,市場份額為7.24%。
前十強(qiáng)企業(yè)中,包括宇通客車、金旅客車、中通客車、比亞迪、廈門金龍等在內(nèi)的八家企業(yè)實(shí)現(xiàn)同比增長。其中,同比增幅最高的是蘇州金龍(海格客車),高達(dá)133.19%。
實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長的有金旅客車、宇通客車等五家企業(yè)。其中,環(huán)比增幅最高的是吉利商用車,高達(dá)291.46%。
排行榜中,實(shí)現(xiàn)同比、環(huán)比“雙增長”的企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長的五家企業(yè),為行業(yè)增長注入積極動能。
前9月:宇通比亞迪領(lǐng)跑,中通同比增幅最高

2025年前9月,6米以上新能源客車?yán)塾?jì)銷量達(dá)到36032輛,同比增長37.18%。
具體來看,宇通客車以累計(jì)9684輛的新能源客車銷量穩(wěn)居行業(yè)第一,同比增長53.30%,市場份額高達(dá)26.88%,充分體現(xiàn)出市場對宇通品牌及產(chǎn)品的高度認(rèn)可。
比亞迪繼續(xù)保持第二,累計(jì)銷售新能源客車3656輛,同比增長10.19%,市場份額為10.15%。
中通客車?yán)塾?jì)銷售新能源客車3041輛,保持第三,同比增長112.06%,市場份額為8.44%。
廈門金龍保持第四,新能源客車?yán)塾?jì)銷量為2747輛,同比增長70.20%,市場份額為7.62%。
蘇州金龍(海格客車)保持第五,新能源客車?yán)塾?jì)銷量為2606輛,市場份額為7.23%。
前十強(qiáng)企業(yè)中,中通客車、廈門金龍、宇通客車、金旅客車、中車電動、比亞迪等八家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了同比增長。其中,中通客車同比增幅最高,達(dá)112.06%。
值得關(guān)注的是,前9個(gè)月新能源客車?yán)塾?jì)銷量排名與前8個(gè)月幾乎完全一致,除了第10名企業(yè)由安凱客車變更為申沃客車以外。這一“微變動”現(xiàn)象,表明市場頭部企業(yè)格局正趨于穩(wěn)定,但后半部分排名競爭仍然激烈,存在較大變數(shù)。例如,得益于9月份的市場表現(xiàn),申沃客車得以躋身前9月累計(jì)銷量行業(yè)前十。同時(shí),除了前三位企業(yè)倆倆之間的累計(jì)銷量差距超過600輛,其他位次企業(yè)前后之間的累計(jì)銷量差距都不超過400輛,甚至最少相差僅98輛,如果四季度單月表現(xiàn)突出,行業(yè)排名仍可能出現(xiàn)較大變化?!扒の炊?,你我皆是黑馬”,當(dāng)再接再厲,不負(fù)時(shí)代。
? 結(jié)語:
盡管市場格局初顯穩(wěn)定,但企業(yè)間的競爭并未放緩,反而在多個(gè)維度持續(xù)加劇。若想在激烈角逐中保持主動,企業(yè)仍需在核心領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力:一方面要加快新能源技術(shù)迭代,夯實(shí)技術(shù)根基;另一方面需推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與場景適配,精準(zhǔn)對接旅游、公交等細(xì)分需求;同時(shí)還要強(qiáng)化服務(wù)保障能力,優(yōu)化成本控制能力,提升經(jīng)營效率等。唯有構(gòu)建“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)+成本”等綜合競爭力,方能在未來的角逐中鎖定勝局。
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