五年步履鏗鏘，五年砥礪奮進(jìn)。五年來，玉柴集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，帶領(lǐng)全體干部職工乘勢(shì)而上、激流勇進(jìn)、真抓實(shí)干，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)化、智能制造升級(jí)、管理效能提升等關(guān)鍵領(lǐng)域謀劃轉(zhuǎn)型突破，交出了一份高質(zhì)量奮進(jìn)發(fā)展的“成績(jī)單”。

　　五年來，隨著全球制造業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玉柴集團(tuán)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略方向，發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力競(jìng)逐新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　順勢(shì)而謀，調(diào)整戰(zhàn)略明確目標(biāo)。緊抓自治區(qū)“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)機(jī)遇，錨定企業(yè)規(guī)模倍增目標(biāo)，把握戰(zhàn)略主動(dòng)，圍繞以動(dòng)力系統(tǒng)為圓心的“同心多元化”發(fā)展策略，堅(jiān)定不移推進(jìn)規(guī)模倍增工程和動(dòng)力系統(tǒng)“1335”戰(zhàn)略，在內(nèi)燃機(jī)傳統(tǒng)動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三條賽道發(fā)力，做全、做新、做強(qiáng)動(dòng)力系統(tǒng)主業(yè)，開拓智能裝備業(yè)務(wù)，全力打造中國(guó)產(chǎn)品型譜最豐富的“動(dòng)力超市”。2021年，玉柴成為行業(yè)內(nèi)首家累計(jì)銷量達(dá)到千萬級(jí)的多缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)。

　　應(yīng)勢(shì)而發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)多維布局。聚焦主責(zé)主業(yè)，深入精準(zhǔn)謀劃推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)新能源動(dòng)力系統(tǒng)、新能源電力、低空動(dòng)力、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)投資布局，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深耕新能源動(dòng)力領(lǐng)域，領(lǐng)先行業(yè)發(fā)布中國(guó)首臺(tái)商用車用氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)首個(gè)柔性燃料發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)。大力發(fā)展氫能源產(chǎn)業(yè)，成立玉柴芯藍(lán)公司和無錫研發(fā)中心，推進(jìn)氫能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目順利落地。

　　乘勢(shì)而上，深耕市場(chǎng)加速出海。深度融入“一帶一路”建設(shè)，擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，謀劃布局海外市場(chǎng)，調(diào)整駐外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，變革出口運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)泰國(guó)工廠建成投產(chǎn)，建設(shè)越南工廠，深化與德國(guó)MTU合資合作，聯(lián)合汽車廠“抱團(tuán)出?！保瑢?shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出向技術(shù)、管理、品牌輸出全面升級(jí)，用實(shí)力向世界展示“中國(guó)智造”響亮名片。玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)海外保有量突破76萬臺(tái)，遍及全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為我國(guó)在海外最成功的動(dòng)力品牌之一。

　　五年來，玉柴集團(tuán)圍繞高端化、智能化、綠色化發(fā)展，將“兩化”深度融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為基礎(chǔ)性支撐和先導(dǎo)性工程，實(shí)現(xiàn)從“制”造向“智”造跨越。

　　以“智改”鑄就高效生產(chǎn)力。實(shí)施智能化改造行動(dòng)，推進(jìn)工廠和設(shè)備智能化升級(jí)，大力引進(jìn)智能數(shù)控系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、3D打印、伺服控制、智能檢測(cè)以及精密傳動(dòng)裝置等智能制造裝備，建成全面應(yīng)用5G技術(shù)、管理中樞全流程數(shù)字化監(jiān)控、發(fā)動(dòng)機(jī)全過程自動(dòng)化和無人化可關(guān)燈生產(chǎn)的“黑燈工廠”，這也是行業(yè)第一家“黑燈工廠”及我國(guó)信息化程度最高的數(shù)字化工廠，獲批國(guó)家首批“卓越級(jí)智能工廠”，入選國(guó)家示范工程和工信部數(shù)實(shí)深度融合典型案例。截至目前，玉柴已創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)智能工廠17家、數(shù)字化車間15家。

　　以“數(shù)轉(zhuǎn)”賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合IT數(shù)字化業(yè)務(wù)與智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)，成立數(shù)字科技公司——星網(wǎng)智云科技有限公司，全面應(yīng)用數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以智能網(wǎng)聯(lián)應(yīng)用與數(shù)據(jù)服務(wù)為核心，打造玉柴“星動(dòng)力”人工智能平臺(tái)、動(dòng)力總成全生命周期管理平臺(tái)，深耕輔助駕駛和智能駕駛領(lǐng)域，推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等全場(chǎng)景智能化升級(jí)，使企業(yè)邁入數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革的新階段。

　　管理模式“出新”。引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，重組成立事業(yè)部制機(jī)構(gòu)，相繼成立玉柴船電、模具裝備、玉柴鑄造等子公司，最大限度放權(quán)賦能，實(shí)現(xiàn)“跳出玉柴發(fā)展玉柴”。其中，玉柴船電獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以來，市場(chǎng)份額迅速躍升，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。深耕精益管理，導(dǎo)入IPD、JIT、TQM等先進(jìn)理念和管理工具，推進(jìn)研發(fā)、制造、服務(wù)等全領(lǐng)域變革，建成玉柴精益生產(chǎn)體系（YCPS）和精益運(yùn)營(yíng)管理體系（YCOS），客戶量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升至91%以上。推進(jìn)薪酬管理改革，以“為干事者松綁放飛，給成事者重獎(jiǎng)激勵(lì)”為導(dǎo)向、以“高目標(biāo)高激勵(lì)、高貢獻(xiàn)高回報(bào)”為原則，推行子企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制，有效激發(fā)子企業(yè)創(chuàng)新活力動(dòng)力。

　　改革工程“出活”。以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)和深化提升行動(dòng)及實(shí)施對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)等，以系列改革工程催生企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力和內(nèi)生活力。近年來，累計(jì)培育“科改示范企業(yè)”6家、高新技術(shù)企業(yè)15家、專精特新企業(yè)11家，玉柴股份入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“管理標(biāo)桿企業(yè)”，華原股份成功上市并成為廣西首家在北京證券交易所上市的國(guó)有企業(yè)；在自治區(qū)國(guó)資委三項(xiàng)制度改革評(píng)估中獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)。

　　治理體系“出效”。堅(jiān)持落實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，貫徹“三重一大”決策制度，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)改革，健全“三會(huì)一層”（股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層）議事規(guī)則，構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、制衡有效”的治理機(jī)制。優(yōu)化投資、運(yùn)營(yíng)等管理職能，調(diào)整設(shè)立投資發(fā)展部、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部，推動(dòng)管理向?qū)I(yè)化、精細(xì)化邁進(jìn)；完善合規(guī)管理與內(nèi)控體系，設(shè)立法人治理部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)共享中心，完善“兩橫三縱”制度管理體系和“五位一體”聯(lián)合監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步防范企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)盤活、“兩資”“兩非”處置剝離等，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”、輕裝上陣。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。玉柴集團(tuán)將咬定“十五五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施規(guī)模倍增工程和“1335”戰(zhàn)略，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，踐行“為目標(biāo)達(dá)成窮盡一切 死磕到底”的奮斗文化，躍馬揚(yáng)鞭、踏浪前行，努力在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)上勇挑重?fù)?dān)、在堅(jiān)定向海圖強(qiáng)上爭(zhēng)做示范、在改革攻堅(jiān)上勇立潮頭，將高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。