2025年，洛陽(yáng)公交迎來(lái)關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)，既是新交投集團(tuán)成立后的首年，也是深化改革的攻堅(jiān)之年。為給市民營(yíng)造安全的公交出行環(huán)境，洛陽(yáng)公交全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全方位筑牢安全運(yùn)營(yíng)根基。

　　活動(dòng)將通過(guò)深入宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，將安全發(fā)展理念貫穿始終。圍繞“思想安全、行為安全、技防安全、環(huán)境安全、考核安全”五大工作措施，全力防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，致力于達(dá)成“一不六無(wú)”等安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓好思想安全的“總開(kāi)關(guān)” 

　　做好教育、培訓(xùn)、家訪、 心理四項(xiàng)重點(diǎn)工作。將安全教育深度融入管理人員學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度組織集中學(xué)習(xí)，以線路班組為單位，開(kāi)展小規(guī)模、高批次的交流研討，用身邊真實(shí)事例啟發(fā)駕駛員。依據(jù)季節(jié)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，開(kāi)展情景式、沉浸式培訓(xùn)，讓駕駛員在模擬場(chǎng)景中積累經(jīng)驗(yàn)、提升安全技能。推行駕駛員全員家訪與“安全工作三必訪”制度，給予他們充分關(guān)懷與引導(dǎo)。完善心理服務(wù)體系，通過(guò)建設(shè)咨詢陣地、提供專業(yè)服務(wù)、舉辦知識(shí)講座等方式，關(guān)注職工心理健康。

　　握緊行為安全的“方向盤”

　　做好規(guī)范、管控、嚴(yán)管、 公開(kāi)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)《全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)》，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，讓職工明確自身職責(zé)。借助智調(diào)平臺(tái)，將安全監(jiān)管與日常運(yùn)營(yíng)緊密掛鉤，量化考核指標(biāo)，提升管理效能。對(duì)交通違法違章行為零容忍，營(yíng)造嚴(yán)格的安全管理氛圍，培養(yǎng)駕駛員良好駕駛習(xí)慣。實(shí)施線路風(fēng)險(xiǎn)隱患“實(shí)名制”管理，在場(chǎng)區(qū)公示責(zé)任人信息，強(qiáng)化監(jiān)督。

　　夯實(shí)技防安全的“壓艙石”

　　做好提示、改裝、革新三項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)增加老年卡溫馨提示音，貼心保障老年乘客乘車安全。鼓勵(lì)各單位加裝車輛防護(hù)設(shè)施，提升車輛安全性能。引入車長(zhǎng)崗前檢測(cè)系統(tǒng)和“車輛安全主動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)駕駛員身心狀態(tài)和車輛運(yùn)行狀況，提前預(yù)警、及時(shí)干預(yù)。積極推動(dòng)技術(shù)革新，引入新技術(shù)、新方案，為安全運(yùn)營(yíng)提供有力科技支撐。

　　找準(zhǔn)環(huán)境安全的“指南針”

　　做好排查、治理、氛圍、 獎(jiǎng)勵(lì)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。開(kāi)展多層次安全檢查，綜合、專項(xiàng)、專業(yè)與專家檢查相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立詳細(xì)臺(tái)賬，進(jìn)行精準(zhǔn)治理。在重點(diǎn)部位和時(shí)段加強(qiáng)管控，確保運(yùn)營(yíng)安全。打造公交安全文化陣地，張貼駕駛員家人手寫的安全寄語(yǔ)，以親情傳遞安全理念。實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與安全管理的積極性。

　　強(qiáng)化考核安全的“風(fēng)向標(biāo)”

　　做好統(tǒng)籌、優(yōu)化、合理、 務(wù)實(shí)4個(gè)方面的工作。堅(jiān)持安全與業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，各部門齊抓共管。持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)，提升考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和可操作性。根據(jù)不同單位實(shí)際情況，制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公平合理。嚴(yán)格考核流程，注重實(shí)績(jī)，讓考核切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)作用。

　　“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)采用月檢查、季考核、年總結(jié)的模式，分動(dòng)員部署、細(xì)化提升、總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)這些舉措，全力構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，為市民提供安全可靠的出行服務(wù)，推動(dòng)公交行業(yè)安全發(fā)展。