提起福田汽車的“趙書記”，媒體記者都有同感，就是“一口山東版普通話，很隨和，很幽默”，“總是有問必答，而且什么都能說”，真正是記者的朋友。

    “趙書記”就是北汽福田汽車股份有限公司黨委副書記、監(jiān)事長、新聞發(fā)言人趙景光。約訪過程中，趙景光一再詢問，采訪他是車企新聞發(fā)言人系列報道的一部分，還是只報道他。因為他只想宣傳企業(yè)，不想報道個人?；蛟S這也是新聞發(fā)言人的天性吧。

北汽福田汽車股份有限公司黨委副書記、監(jiān)事長趙景光

    ■ 從不敢說，到敢說，再到不敢說

    趙景光是福田汽車的元老，一直負(fù)責(zé)黨宣工作，由他出任福田汽車的新聞發(fā)言人再合適不過了。據(jù)他回憶，從事福田汽車新聞發(fā)言人的工作已經(jīng)“有小十年”了，正式確立新聞發(fā)言人的稱號也有七八年了。

    “新聞發(fā)言人不是人，而是一種制度?！壁w景光告訴記者，福田汽車確立新聞發(fā)言人制度主要是跟國際接軌。福田汽車不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)跨入中國乃至世界規(guī)模最大的商用車企業(yè)行列，需要不斷向外傳達(dá)信息，建立企業(yè)與媒體、公眾溝通的紐帶。同時，福田汽車作為上市公司，設(shè)立新聞發(fā)言人，也是完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

    福田汽車新聞發(fā)言人制度的建立相對較早，難免經(jīng)歷一番摸索。趙景光承認(rèn)：“新聞發(fā)言人的要求很高，必須面對很多挑戰(zhàn)，我經(jīng)歷了從不敢說，到敢說，再到不敢說的過程。”
 
    剛開始擔(dān)任福田汽車新聞發(fā)言人時，趙景光表示，不會說，不知道怎么說。而且因為說出的話是代表企業(yè)，而非個人觀點，因此深感責(zé)任重大，不敢說。后來，逐漸鍛煉、熟悉了跟媒體打交道，開始敢說話了，而且會說了，即使在央視做直播，也能駕輕就熟、侃侃而談?，F(xiàn)在，又不敢說了，“因為隨著福田汽車發(fā)展規(guī)模越來越大，感覺責(zé)任越來越大，而自己能力有限，就不敢貿(mào)然說話了，所以有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢呀?！壁w景光笑著說。

    ■ 從不“封殺”報道

    作為新聞發(fā)言人，跟媒體記者打交道是一項主要工作。能夠跟媒體記者保持非常融洽的關(guān)系，趙景光非常自豪，“跟記者關(guān)系好，是我的優(yōu)勢?？梢哉f，我這個新聞發(fā)言人是媒體培養(yǎng)起來的，離不開記者朋友的關(guān)心和愛護(hù)?！?/P>

    趙景光說，跟媒體記者打交道有幾項原則：第一是坦誠相待，不“糊弄”記者。記者都很聰明，應(yīng)該坦誠、認(rèn)真地與之交流。第二是相互信任。媒體有搶新聞、深挖新聞的職責(zé)，而作為新聞發(fā)言人，他的職責(zé)是維護(hù)企業(yè)利益，同時遵守商業(yè)規(guī)則，尤其是上市公司的制度。對于一些不能披露的問題，要取得記者的理解和支持。第三是一視同仁。媒體不分大小，記者不論長幼，都同樣對待，即使是對實習(xí)記者，他也耐心地回答各種提問，包括一些幼稚、無厘頭的問題。

    “與媒體打交道，溝通最重要?！壁w景光表示，行業(yè)內(nèi)存在的“封殺”一詞是不妥的，他從來不去“封殺”新聞。他認(rèn)為，很多負(fù)面報道，都是由于溝通不到位、信息不對稱而造成的，只要加強(qiáng)溝通，加深理解，就會化解。企業(yè)發(fā)生的事，無論正面的還是負(fù)面的，都應(yīng)該及時披露。即使是負(fù)面的事情，只要積極對待，認(rèn)真改正，也能變成好事。

    今年福田汽車有一次定向增發(fā)，有媒體用了“圈錢”一詞。趙景光跟記者解釋說，企業(yè)上市，就是建立一個融資渠道，企業(yè)發(fā)展需要錢，就會利用這個融資渠道。通過定向增發(fā)籌得的錢，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，同時也為股東創(chuàng)造利潤。這是很正常的事情。趙景光用歷次送配和分紅的具體數(shù)據(jù)來佐證他的觀點，記者信服了。通過這樣的解釋，誤解就消除了，質(zhì)疑也就不存在了。

    ■ 做個雜家

    記者采訪過程中，有福田汽車公關(guān)部的員工拿來一篇新聞稿，趙景光掃了一眼就發(fā)現(xiàn)一個問題。“這是寫純電動汽車的稿子，怎么有一句是‘發(fā)動機(jī)后置’？”

    趙景光告訴記者，做新聞發(fā)言人，不僅要會宣傳，還要了解與汽車相關(guān)的知識，“雖然不需要深入研究，但要有寬度，做個雜家?！?/P>

    趙景光是個很愛學(xué)習(xí)的人，廣泛涉獵各個領(lǐng)域。在他的辦公室里擺滿了各種書刊雜志。據(jù)稱，幾天前，在出國出差的飛機(jī)上，他還在研讀物聯(lián)網(wǎng)方面的書。

    “福田汽車要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，我們的內(nèi)刊《福田人》每期都有相關(guān)的學(xué)習(xí)體會文章。我作為黨委副書記，自然要帶頭讀書?！壁w景光認(rèn)為讀書學(xué)習(xí)是很自然的事情，業(yè)務(wù)涉及的知識必須學(xué)；企業(yè)發(fā)展需要的知識也得學(xué)；另外，他還愛讀歷史、新聞、企業(yè)文化方面的書。

    前不久，趙景光在《福田人》上發(fā)表了一篇關(guān)于福田哲學(xué)的文章。哲學(xué)也納入了他的學(xué)習(xí)范疇?！案Ｌ锾岢鳇h委要做思想領(lǐng)袖，思想與哲學(xué)緊密相連，自然要學(xué)習(xí)一下。”趙景光淡淡地說。

    熱愛學(xué)習(xí)的趙景光，面臨最大的一道坎，就是外語能力。他說：“如果我會八門外語，做新聞發(fā)言人會更加游刃有余?！苯衲?4歲的趙景光已經(jīng)在著手培養(yǎng)接班人了，他希望福田汽車下一任新聞發(fā)言人能夠擁有更高的素質(zhì)，滿足世界級福田更高的要求。

    趙景光語錄：我是媒體培養(yǎng)起來的，記者是我的良師益友。業(yè)內(nèi)常常用到的“封殺”一詞是不妥的，就像“大禹治水”，疏勝于堵，與媒體記者的溝通，與社會公眾的溝通，非常重要。