陶云祥

　　溫文爾雅的東風(fēng)特汽客車公司總經(jīng)理陶云祥，給人的第一印象就是嚴(yán)謹(jǐn)。柔和細(xì)膩地語言透出技術(shù)工人出身的他視產(chǎn)品質(zhì)量如生命的做事風(fēng)格，頻頻提到東風(fēng)超龍的字眼飽含著一位老東風(fēng)人對東風(fēng)的熾熱情感。

　　陶云祥從進(jìn)入工廠開始就學(xué)習(xí)鈑金和汽車制造，從學(xué)徒到班長，從班長到車間主任，1994年進(jìn)入東風(fēng)汽車，開始負(fù)責(zé)東風(fēng)客車部件廠的工作，2005年注入民營資本，改制東風(fēng)特汽后，任東風(fēng)特汽（十堰）客車有限公司總經(jīng)理。用他的話說：“我從學(xué)徒到班長，從班長到主任，從主任到現(xiàn)在的總經(jīng)理，一刻也沒離開過汽車行業(yè)，更一刻也沒放棄過對客車制造的研究和探討，尤其是對客車的造型和車身情有獨(dú)鐘，現(xiàn)在東風(fēng)特汽客車的所有產(chǎn)品造型都要經(jīng)過我的總認(rèn)可?！睂Υ?，陶云祥頗為自豪。“企業(yè)連產(chǎn)品的質(zhì)量都無法保證，就談不上生存。”

　　對于公司改制以后的迅猛發(fā)展，陶云祥意味深長地說，2005年公司改制，成立新的東風(fēng)特汽客車有限公司，讓東風(fēng)特汽客車發(fā)生了翻天覆地的變化，新的東風(fēng)特汽客車公司的指導(dǎo)思想就是“把民營靈活的機(jī)制融進(jìn)去，讓國企的優(yōu)勢顯出來，將東風(fēng)旗下的客車市場拓展開?！币环矫鏂|風(fēng)品牌和東風(fēng)特汽原有資源優(yōu)勢共同為新的品牌奠定了基礎(chǔ)，國有企業(yè)一些好的傳統(tǒng)、好的模式對新產(chǎn)品的開發(fā)和形象提升非常有利；另一方面，民營資本注入國有企業(yè)，帶來了新的管理和新的觀念，吸納了民營企業(yè)的靈活、多變和創(chuàng)新。與此同時，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，加大市場開發(fā)和產(chǎn)品推廣的力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化售時售后服務(wù)保障有效性，使得無論是企業(yè)形象還是產(chǎn)品知名度都提升到了一個新的層面。