賽手已經(jīng)進入跑道，面孔還是熟悉的那幾個——海格客車、宇通客車和大金龍，這里沒有裁判，沒有吶喊，觀眾們都隱在暗處，拿著望遠鏡。

　　2007年上?？蛙囌骨耙?，這是3月13日，來自廈門的大金龍廣發(fā)英雄貼，盛邀業(yè)界在上海光大會展中心酒店探討“中國客車專家”新品牌定位和“細微之處、專業(yè)之道”新品牌主張。一場雄辯之后，第二天，大金龍展臺中央的立柱上，在其人字形LOGO下方，“中國客車專家”幾個大字首次對外亮相，其情其景至今讓人記憶深刻。

　　7個月后，在海濱城市大連，宇通客車在與客戶經(jīng)過一周的互動體驗之后，順勢拉開歷時兩個月的“價值連城”活動。人們當然不會忘記，這家客車企業(yè)自2005年以來一直在倡導“耐用是金”、“更耐用，只因我們做得更好”、“尋找耐用之星”。那次海濱會議上，宇通客車副總經(jīng)理王文兵傳達了一個重大信息：經(jīng)過深思熟慮，宇通客車推出的價值連城活動是對耐用活動的全面提升。

　　彼時，就曾有人斷言，中國客車品牌的門戶大戰(zhàn)已經(jīng)打完——這其中還包括海格客車的大安全觀，以及廈門金旅的“誠信做人，誠信造車”理念。

　　果真如此嗎？

　　從2010年3月下旬起海格客車在各大媒體上以“智慧客車”為主體的廣告稿新鮮出爐——這似在提醒人們，此前三年他們打完的或許只是第一回合而已。

　　參加海格客車2009“安全大講堂”活動的客戶們應該還記得去臺灣考察的情景，途中，海格客車刻意安排了一個環(huán)節(jié)：去臺灣一家客運公司參觀。在那里，大多數(shù)人見證了這家客運公司通過一個貌如飛機上黑匣子類的東西對公司旗下幾百名駕駛員進行有理有據(jù)的管理。

　　“那個神秘的黑匣子里到底裝著什么？”“這種管理模式我們能否借鑒？”回來后，海格客車經(jīng)常接到此類客戶詢問電話。

　　海格客車顯然早有準備：他們從2008年年底開始立項，至此已細耕一年多。2010年3月，其“智慧客車”品牌升級戰(zhàn)幕悄然拉開；從投放的平面廣告上，我們似乎可以看到品牌策略轉(zhuǎn)變的端倪。

　　對于即將公布的新的品牌訴求，海格客車的詮釋嚴謹清晰——它是“過去安全資產(chǎn)的傳承延續(xù)”；它“源于安全、高于安全”；它有助于海格客車“實現(xiàn)從單一的整車產(chǎn)品制造商到整合產(chǎn)品、服務、管理的全面運營管理解決方案提供商的身份轉(zhuǎn)變”……

　　此前數(shù)年，海格客車一直在“安全為本”理念上深耕，尤其是“安全大講堂”的開啟，更是拉近了企業(yè)與客戶之間的距離。進入新的品牌時代，海格客車當然會保留上述優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)，不僅如此，他們還可以借鑒其戰(zhàn)略合作伙伴斯堪尼亞的做法(后者一直致力于為客戶提供安全可靠的節(jié)能產(chǎn)品與解決方案)，實現(xiàn)從國內(nèi)優(yōu)秀走向國際優(yōu)秀的客車制造商的轉(zhuǎn)變。

　　下半場才剛剛開始，賽手已經(jīng)進入跑道，面孔還是熟悉的那幾個——海格客車、宇通客車和大金龍，惟一不同的是，這里沒有裁判，沒有吶喊，沒有粉絲。但他們不缺觀眾，觀眾們都隱在暗處，拿著望遠鏡。