2009年6月15日,陜汽微型汽車基地開工儀式舉行,歷時一年之久的微車項目終于揭開面紗。同樣是6月,《商用汽車新聞》記者從大金龍市場部相關工作人員處了解到,大金龍A+海獅車型已經達到月產300輛,全年產能將有望超3000輛。
為何會將這兩家企業(yè)聯系在一起?答案是,這兩家企業(yè)都具有下述共同特點:其一、在某一領域具有一定優(yōu)勢,如大金龍在客車行業(yè)的領先地位,而陜汽在重卡領域同樣占據銷量前五的排位;其二、這兩家企業(yè)正在或者已經進入一個全新的領域,作為“客車專家”的大金龍進入了輕客領域,陜汽已經開始“描繪”微車年產10萬輛的藍圖。
像大金龍和陜汽一樣走跨領域和產品線延伸道路的企業(yè)還有很多。目前,一汽、二汽、上汽、福田以及江淮已經具備了從商用車到轎車的全系列產品線;而做10米客車起家的尼奧普蘭,做8~9米客車,這就是產品線向下延伸;江淮做中巴,以底盤和6~9米客車為主,做11~12米客車,這是產品線向上延伸。
在這些案例中,似乎很難找到非常成功的例子,教訓卻不少。小家電行業(yè)老大——美的電器,跨領域發(fā)展客車折戟而歸;春蘭跨領域進軍卡車時是如何的意氣風發(fā),但結果還是被弄得灰頭土臉。在太多的失敗案例面前,為何仍有一個又一個的企業(yè)站起來說要做大?特別是在行業(yè)不景氣的情況下,誰能拍著胸脯說自己的企業(yè)擁有足夠的現金去開拓新領域,去延伸產品線?
某客車行業(yè)高層告訴記者,在決策一件事件之前,他通常會四問自己。同樣,我們可以把這四問用來問問走跨領域發(fā)展和產品線延伸嘗試的企業(yè)。
一問:現在的市場需求什么?
現在的市場上,最熱的便是“汽車下鄉(xiāng)”。微車大熱、輕卡、輕客也都能趕上政策的春風。大金龍進入輕客領域,陜汽進入微車領域,還有剛剛在杭州蕭山投產的吉奧汽車,對做微車也有一股熱情。
二問:企業(yè)想做什么?
按照陜汽的說法,陜汽微車項目主要是企業(yè)為了應對當前的金融危機、走“內涵式”發(fā)展道路、延伸產業(yè)鏈而采取的一項措施。而大金龍的說法是,加上輕客,大金龍將會成為國內客車產品線最為完善的客車企業(yè),也符合其“中國客車專家”的品牌定位。
一位客車企業(yè)老總告訴記者,企業(yè)考慮走產品線延伸的道路,與現在所遭遇的困境是分不開的。例如,從市場的角度來看,相關行業(yè)對客車行業(yè)的擠壓已經超過行業(yè)內企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,成為目前的主要矛盾。高速鐵路搶了大部分長途客運的市場,公交市場同樣被地鐵蠶食?!懊鎸ι鲜鰡栴},企業(yè)需要考慮采取何種措施應對,延伸產品線或許是出于這方面的考慮。”該客車企業(yè)老總說。
中國客車信息統計網首席分析師佘振清分析說,企業(yè)要把規(guī)模做大,這是最大的原動力。而山東省汽車工業(yè)協會專家譚秀卿認為,政府的推動也是促成企業(yè)走跨領域或者產品線延伸道路的動因之一。“國家推出汽車振興規(guī)劃,各省、市也相應的推出了汽車振興規(guī)劃,為振興當地經濟發(fā)展,政府導向也在發(fā)揮重要的作用?!?
三問:企業(yè)能做什么?
在某些領域占有核心優(yōu)勢的企業(yè),未必能夠在新的領域揮斥方遒,特別是跨領域式發(fā)展?!熬拖窨蛙嚻髽I(yè)有固有的規(guī)律一樣,每個領域都有其特定規(guī)律,新進入者未必能快速進入角色?!辟苷袂逭f。
譚秀卿也表示,跨領域發(fā)展需要企業(yè)從長遠角度考慮?!皟蓚€完全不同的領域,配套體系、人才配備、資源配置以及網絡鋪設都有不同,對于一個企業(yè)而言,在金融危機的環(huán)境下跨領域發(fā)展,風險大于機遇?!睂Υ耍L安客車副總經理劉中領也持有相同看法。他告訴記者,企業(yè)在選擇跨領域或者產品線延伸時,雖然做了風險評估方面的工作,“但是風險的大小只有在企業(yè)實際運作的過程中,才有可能真正的監(jiān)測到,很多時候,實際運作的風險比評估的風險要超出數倍。”
四問,企業(yè)現在要做什么?
在國外,跨國企業(yè)都開始走越來越專注的道路。眾多跨國巨頭中,除了戴姆勒和依維柯至今擁有全系列的產品線之外,沃爾沃、斯堪尼亞以及曼,早已摒棄它們做不大的產品,專注于重型商用車領域。
在國內也有這樣的例子。例如長安客車,一直專注做6~9米客車產品。用劉中領的話來說,他們采取的是穩(wěn)健的發(fā)展策略。所以,在金融危機的環(huán)境下,才能獲得銷量穩(wěn)中有升的成績?!暗覀円矔卣瓜鄳鎵K,為客車發(fā)展做補充。”劉中領告訴記者,長安客車在沖壓技術上具有一定的優(yōu)勢,而且產能很充足,在這方面長安客車與長安微車有合作,一方面,為長安微車提供了產品;另一方面,也給長安客車帶來了經濟上的利益。
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