天津伊利薩爾公司6種最新車(chē)型日前在天津保稅區(qū)同時(shí)下線(xiàn)。天津公交集團(tuán)、深圳口岸中旅、廣西梧州金暉運(yùn)輸公司、天津中國(guó)青旅等當(dāng)場(chǎng)簽訂合同,購(gòu)車(chē)102輛,金額達(dá)1.54億元。據(jù)悉,該公司已經(jīng)簽訂今年銷(xiāo)售合同500輛,銷(xiāo)售收入近4億元。
天津伊利薩爾公司于2002年重組后在保稅區(qū)建立新廠(chǎng),總投資3000萬(wàn)美元,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和歐洲最新車(chē)型,生產(chǎn)國(guó)內(nèi)一流的中高檔豪華大客車(chē),包括“世紀(jì)”、“國(guó)際世紀(jì)”、“埃維雷斯特”、“新埃維雷斯特”等4大系列8種車(chē)型,是西班牙在華投資最大的項(xiàng)目。
去年以來(lái),他們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)能環(huán)保型公交客車(chē)。組織專(zhuān)門(mén)力量研制開(kāi)發(fā)了經(jīng)濟(jì)型燃?xì)猸h(huán)保CNG公交車(chē),采用美國(guó)康明斯原裝250馬力CNG發(fā)動(dòng)機(jī)和德國(guó)MAN歐舒特底盤(pán),配有世界先進(jìn)的自動(dòng)報(bào)站、智能調(diào)度控制及衛(wèi)星定位系統(tǒng),是目前國(guó)內(nèi)符合節(jié)約能源和環(huán)保要求的最先進(jìn)的公交車(chē)。
近期,配合天津市快速路的建設(shè),將有一批環(huán)保CNG公交車(chē)投入運(yùn)營(yíng),成為天津市的一道亮麗風(fēng)景。
觀(guān)點(diǎn):由天津伊利薩爾看豪華客車(chē)企業(yè)品牌和市場(chǎng)的雙贏(yíng)途徑
對(duì)我國(guó)的豪華客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)而言,既要保證自身的品牌形象,又要擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額有時(shí)候就像魚(yú)和熊掌一樣不可兼得。既要讓品牌傳遞給用戶(hù)豪華車(chē)的形象,又受制于豪華車(chē)整體市場(chǎng)空間的容量,因此造成了在我國(guó)客車(chē)行業(yè)豪華客車(chē)企業(yè)總是長(zhǎng)不大的局面,絕大部分維持在年產(chǎn)量500輛以下。這也說(shuō)明了大部分豪華客車(chē)企業(yè)在品牌與市場(chǎng)面前要作出選擇的時(shí)候,首先選擇了品牌。
日前在天津伊利薩爾舉行的新車(chē)下線(xiàn)儀式上,筆者也感受到了這家豪華客車(chē)企業(yè)在上述兩者之間作出選擇的無(wú)奈。來(lái)慶祝新車(chē)下線(xiàn)的一位天津市政府官員告訴筆者,天津每年的公交車(chē)更新數(shù)量在1000臺(tái)以上,而目前這個(gè)市場(chǎng)都被天津以外的客車(chē)企業(yè)瓜分,現(xiàn)在天津市要支持伊利薩爾,首先會(huì)在公交客車(chē)的選擇上支持。但是天津伊利薩爾這家合資企業(yè)的原有產(chǎn)品中并沒(méi)有公交客車(chē)。
在市場(chǎng)面前,天津伊利薩爾需要作出選擇了,是放下身段,來(lái)生產(chǎn)價(jià)位相差甚遠(yuǎn)的公交客車(chē),還是繼續(xù)維護(hù)伊利薩爾的豪華車(chē)形象,放棄這一低端市場(chǎng)。天津伊利薩爾2004年上任的總經(jīng)理許亞建選擇了前者。不同的是,在選擇公交車(chē)市場(chǎng)的同時(shí),許亞建還選擇了繼續(xù)維護(hù)伊利薩爾的豪華車(chē)形象。途徑就是給公交客車(chē)建立一個(gè)全新、獨(dú)立的運(yùn)做品牌。這和前些年客車(chē)企業(yè)熱衷建設(shè)的子品牌類(lèi)似,但是對(duì)天津伊利薩爾而言,這里更多的是一種無(wú)奈的選擇,因?yàn)橥夥骄芙^把伊利薩爾品牌用在公交車(chē)上。于是我們?cè)谙戮€(xiàn)儀式上,便看到同一個(gè)車(chē)間身披彩帶的分別是兩個(gè)品牌的車(chē)輛,豪華公路客車(chē)依然沿用了伊利薩爾,而公交客車(chē)則使用了一個(gè)陌生的品牌——濱海。
關(guān)于豪華客車(chē)企業(yè)尤其是依靠使用外資品牌的豪華客車(chē)企業(yè)如何做大,許亞建告訴筆者,既要滿(mǎn)足外方維護(hù)高端品牌形象的要求,又要分食容量最大的中低端市場(chǎng),建立獨(dú)立品牌不失為一箭雙雕之舉。目前客車(chē)合資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然在加劇,不知道許亞建的做法能否給他們帶來(lái)一些參考。
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